阿爾文.托夫勒認為，人類社會劃分為三個階段：第一次浪潮為農業階段，從約1萬年前開始；第二階段為工業階段，從17世紀末開始；第三階段為資訊化（或者服務業）階段，從20世紀50年代後期開始。中國雖然仍處於三種浪潮並存的時期，但通過務實地發揮勞動力優勢的努力發展知識產業雙軌戰略，一定能成為世界級強國，而且在發展進程中，中國如何應對財富浪潮間的衝撞也會給全世界帶來深遠影響。

    “中國製造”充滿世界市場，這是全球化的一個典型表現。在很多產業中，發達國家的製造業環節都移向了中國和其他新興市場國家，對發達國家市場的供應任務，也隨之由新興市場國家來承擔。

    眼下“中國製造”在全球市場上持續被蒙上灰塵，過去備受全球市場歡迎的價廉物美的中國商品，現在則遭遇了國際輿論異樣的目光。從國際輿論所表現出的“憤怒”來看，“中國製造”受到的指責還會延續相當一段時間。然而，這種“一邊倒”的輿論，對全球化形勢下的中國企業來說有失公平，中國企業有必要從全球化的角度，突破中國製造的機會和挑戰。

    從目前中國製造企業看，中國製造企業的機會應該在品牌和技術上突破。就是要從單純的產品製造轉向製造品牌，從簡單的工藝創新轉變為產品技術的創造。事實上，單純的製造、加工產品是不可能有核心競爭力，根本原因是因為沒有進入到一種品牌的綜合管理體系。要讓“中國製造”在國際市場上立得住腳，只有自主智慧財產權，才能夠創造出“中國製造”的核心競爭力。這一點，中國製造企業確實需要向索尼公司看齊，從而樹立中國的國際形象和推動“中國製造”的全球“品牌價值”。

    中國製造企業重點面臨著成本控制、生產程序控制等一系列關於供應鏈方面的挑戰。在全球化產業鏈分工的今天，我們有幸成為全球製造工廠，但我們仍是被害者。在進出口貿易中，買方也就是進口方在最大程度上決定著生產的整個程式，所以真正應該負責的是進口方而不是出口方。所以，中國製造的發力點還要回歸到品牌上，但不可或缺供應鏈控制，一方面強調企業的健康經營，另一方面即是要為將來的品牌地位奠定基礎。面對海外媒體輿論的壓力，在這方面中國製造企業需要認清現狀、分析問題的本質。

  一 尊重之心,用心管理的原則是尊重。

  二 期望之心,給予期望，潛發員工潛能，不停地監督, 監督。

  三 合作之心,與員工是朋友，是盟友，公司與員工是魚與水之關係，公司發展好的，個人也就有前途，利益也將得到保障。

    任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人並不多，這並非誰有管理的天分，只是大多數人都沒有注意到管理能力的培養。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力並不神秘，只要注意，我們都可以做到。如下有5種基本的管理能力，雖然常見但又常被忽視。

    激勵:

    要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”。實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。