如果你能認真看完這篇文章，你真的會收穫很多，雖然你不會像身曆其境一樣得到課程的內容，但如果你懂得思考，你真的會有很打的收穫！
幸福是自己去爭取的，不管是友情或愛情很多事情，錯過了就沒有了,所以如果你沒有認真看完這篇文章，以後你就沒有了！
我已經把這篇文章列印，放在電腦旁邊！體會其中的深奧道理！
如果他說得真的是真理，你會按他所說的去做麼？我想，只要你用心了，哪怕你做到了一點點，你就是進步的，你就學到了新知識，你就進步了！
導言：
目前分類：好文分享 (35)
- Jan 08 Sun 2012 13:31
一堂價值39萬元的課，把它看完，你一定會有收獲 part1
- Jan 08 Sun 2012 13:31
一堂價值39萬元的課，把它看完，你一定會有收獲 part2
第一課
一個男人在他妻子洗完澡後准備進浴室洗澡。這時，門鈴響了。
妻子迅速用浴巾裹住自己衝到門口。當她打開門時，鄰居鮑勃站在那兒。
在她開口前，鮑勃說：「你如果把浴巾拿掉，我給你800美元。」
想了一會兒，這個女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
- Dec 30 Fri 2011 18:25
笑一笑 沒甚麼大不了!
- Dec 25 Sun 2011 13:35
歷練領導力的八字要訣
歷練領導力的八字要訣
不管在哪一個行業都可以看到一些聰明和有才幹的人，但因為缺乏領導力，使得他們的成就大大受限。領導力是每一個階層的管理人員必須具備的能力，那麼，從哪些方面可以歷練領導力呢？
要訣一：學 學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鵠。
真正的領導力產生于工作中，作為發起變革與面對持續變革挑戰的領導者，如果不是學習者，就難以建立學習型組織，企業就很難進步。企業的人力資源管理者也應該多組織員工學習。
- Dec 25 Sun 2011 13:28
怎樣練成偉大的領導者？
怎樣練成偉大的領導者？
怎樣練成偉大的領導者:直面艱難挑戰；淨化團隊；積極溝通；保持自我；
安迪·克魯夫能夠成為英特爾公司的總裁和執行長，必然有他的過人之處，他在管理方面常常有這樣一句話：“我們要做的就是不讓員工產生消極情緒和怠工狀態！”
- Dec 25 Sun 2011 13:27
餘世維:管理之道十八條
餘世維:管理之道十八條
1.管理就是讓別人完成事情。
2.優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
3.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
4.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計畫和要求，同時讓利益聯繫你我他
5.管理=管人+理事
- Dec 25 Sun 2011 13:25
企業領導如何應對突變
企業領導如何應對突變
面對市場的變動，一個高明的企業領導人該如何應對呢？我認為，下面的工作是必須要認真考慮甚至執行的。
做好多手準備：
企業的運營和發展，不要只依靠一種業務，不要只局限在一個區域市場，不要只生產一種產品，不要只靠一個人或客戶，不要只運轉於一個市場體系中。打比方說，你現在選定的商業合作夥伴，即便他的要價最低，你也不能只依賴於他；相反，你應該物色好第二個商業合作夥伴，即便新夥伴的要價更高一些。
- Dec 25 Sun 2011 13:24
如何培養自己的“領袖氣質”
如何培養自己的“領袖氣質”
作為一個企業老闆，你擁有自己的公司和自己的員工，你首先應該明白，從人格角度和自然人角度，你和你的員工之間是平等的，沒有高低貴賤之分，從這個意義上說，你是毫無特權可言的。甚至你手中“賞罰”的權力，都必須是在員工認可的前提下，說到底是靠不住的，當員工炒你的“魷魚”時，你會發現一切的“賞罰”都會變得毫無用處。那麼，你用什麼來體現自己的老闆意圖呢？很多老闆都會不約而同地告訴我們同一個答案：威信。
威信是一種客觀存在的社會心理現象，是一種使人甘願接受對方影響的心理因素。任何一個老闆，都以樹立威信為自己的行為目標。威信使員工對老闆產生一種發自內心的由衷的歸屬和服從感。這又好像有一點精神領袖的味道，實踐表明，當一個組織的行政領袖和精神領袖重合的時候，那麼這個組織的戰鬥力將得到最大的發揮。當二者不同的時候，組織中的普通人員更傾向于行政領袖，優秀人員更傾向于精神領袖。
- Dec 25 Sun 2011 13:23
六種領導風格 你屬哪一類
六種領導風格 你屬哪一類
[有人說，創業是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行；而我說：朋友，一切都不象你說的那樣！有許多與你同路的朋友，何不一起搭個手，做個伴．讓我們一起分享創業路上的喜悅和艱難! 點擊進入 ”創業同路人”創業經驗交流區] , 如果您有志創業但缺乏思路,歡迎進入 商機大家探, 與創業朋友們共同探討!
一、強制型（命令型）領導風格
在大多數情況下，強制型領導風格是所有風格中最無效的一種。這種風格會削弱組織的目的性和員工對組織的承諾，最終使員工偏離他們所從事的工作，並認為這是無關大局的。
但是當企業處於轉型期、面臨敵意收購或在經歷了象地震、火災等災難的危急關頭，這種風格往往可以起到意想不到的作用。
- Dec 25 Sun 2011 13:08
中國製造的機會與挑戰
中國製造的機會與挑戰
阿爾文.托夫勒認為，人類社會劃分為三個階段：第一次浪潮為農業階段，從約1萬年前開始；第二階段為工業階段，從17世紀末開始；第三階段為資訊化（或者服務業）階段，從20世紀50年代後期開始。中國雖然仍處於三種浪潮並存的時期，但通過務實地發揮勞動力優勢的努力發展知識產業雙軌戰略，一定能成為世界級強國，而且在發展進程中，中國如何應對財富浪潮間的衝撞也會給全世界帶來深遠影響。
“中國製造”充滿世界市場，這是全球化的一個典型表現。在很多產業中，發達國家的製造業環節都移向了中國和其他新興市場國家，對發達國家市場的供應任務，也隨之由新興市場國家來承擔。
眼下“中國製造”在全球市場上持續被蒙上灰塵，過去備受全球市場歡迎的價廉物美的中國商品，現在則遭遇了國際輿論異樣的目光。從國際輿論所表現出的“憤怒”來看，“中國製造”受到的指責還會延續相當一段時間。然而，這種“一邊倒”的輿論，對全球化形勢下的中國企業來說有失公平，中國企業有必要從全球化的角度，突破中國製造的機會和挑戰。
從目前中國製造企業看，中國製造企業的機會應該在品牌和技術上突破。就是要從單純的產品製造轉向製造品牌，從簡單的工藝創新轉變為產品技術的創造。事實上，單純的製造、加工產品是不可能有核心競爭力，根本原因是因為沒有進入到一種品牌的綜合管理體系。要讓“中國製造”在國際市場上立得住腳，只有自主智慧財產權，才能夠創造出“中國製造”的核心競爭力。這一點，中國製造企業確實需要向索尼公司看齊，從而樹立中國的國際形象和推動“中國製造”的全球“品牌價值”。
中國製造企業重點面臨著成本控制、生產程序控制等一系列關於供應鏈方面的挑戰。在全球化產業鏈分工的今天，我們有幸成為全球製造工廠，但我們仍是被害者。在進出口貿易中，買方也就是進口方在最大程度上決定著生產的整個程式，所以真正應該負責的是進口方而不是出口方。所以，中國製造的發力點還要回歸到品牌上，但不可或缺供應鏈控制，一方面強調企業的健康經營，另一方面即是要為將來的品牌地位奠定基礎。面對海外媒體輿論的壓力，在這方面中國製造企業需要認清現狀、分析問題的本質。
- Dec 25 Sun 2011 13:07
管理者應具備的“八心”
管理者應具備的“八心”
一 尊重之心,用心管理的原則是尊重。
二 期望之心,給予期望，潛發員工潛能，不停地監督, 監督。
三 合作之心,與員工是朋友，是盟友，公司與員工是魚與水之關係，公司發展好的，個人也就有前途，利益也將得到保障。
- Dec 25 Sun 2011 13:05
怎樣成為一名出色的管理者
怎樣成為一名出色的管理者
任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人並不多，這並非誰有管理的天分，只是大多數人都沒有注意到管理能力的培養。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力並不神秘，只要注意，我們都可以做到。如下有5種基本的管理能力，雖然常見但又常被忽視。
激勵:
要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”。實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。
- Dec 23 Fri 2011 07:25
60秒了解關鍵字廣告!
感情是與非 (1)